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作为互联网行业的产品人和运营人该如何去落

文章出处:未知 网责任编辑:admin作者:admin 人气:发表时间:2018-05-30 14:54

  时时彩投注平台时时彩平台原标题:作为互联网行业的产品人和运营人,该如何去落实一件事情才能做到事半功倍?

  做事要找到真正目的,根据目的确定合适的目标,根据目标确定可执行方案,依据方案落地执行。同时,每个环节都要做到闭环,确切的说是螺旋式上升。

  首先,两个的共同点都是对未来的期望;其次,两个的不同点是目标的标准是明确的,而目的标准是不明确的。

  例如,“完成一个马拉松”这是一个目的,“今年跑完上海马拉松”这是一个目标,作为互联网行业的产品人和运营人该如何去落实一件事情才能做到事半功倍?目的就是一个期望,而目标就要明确完成一个期望的人物、时间、地点等等。

  如果目的和目标是同一行为主体产生的,那么不会存在理解上的偏差;如果目的和目标不是同一行为主体产生的,那么就会存在沟通上的差异,这个差异就直接导致了经常的“变动”,或者成果和最初想法的“不符”,所以区分目的和目标,找到真正的目的是做事的首要条件。

  三个人A、B、C,目标都是完成今年上海举行的马拉松比赛,但是三个人参加的目的不同:

  如果,三个人是同一个教练,而教练不知道他们参赛的真正目的,那么最终会出现什么状况?我们大致猜测一下:A总是不专心,会经常受到教练批评;B表现最好,会经常受到教练表扬;C觉得教练水平一般,失去对教练的信任。

  老板说,这个月要把日活跃做到20w,然后,产品、运营、技术等相关人员一通忙活,月底日活跃到了20w,找老板汇报。老板说,不错,下个月做到30w吧。

  在这个例子中看似很正常,老板分配,下属努力。但是,我们是否考虑过,老板要的线w么?而且,很明显“这个月要把日活跃做到20w”这是个目标。如果老板想要的是“通过增加日活跃,来增加收入”,这个时候,我们通过努力,在月底日活跃只做到了15w,但收入翻倍了,去找老板汇报,老板就不会在乎是20还是15了。

  A、B、C三个人的教练知道了三个人参加马拉松的目的,那么教练就会针对三个人制定不同的计划:

  目的是行为主体根据自己的需要对未来的期望,所以要找到真正的目的就要跟行为主体沟通,这也是一个循环的过程:

  行为主体和执行人可以是同一个人,也可是不同人,是同一个人就是在进行自我认知,是不同就是在进行沟通和信息同步。目的不是经过一次沟通就能确定的,要经过反复沟通,因为发出信息和接收信息是存在差异的,亦或行为主体本身目的并不明确,也是在沟通中一步一步明确下来的。

  目标是对未来状况的预期,可根据阶段、时间、属性等来设定目标,目标设定出来后类似金字塔结构。

  如上图,要实现目标F,需要先实现目标D和E,而要实现目标D需要先实现目标A,实现目标E,要先实现目标B和C。目标A、B、C在资源允许的情况下可以同步进行,而目标D需要目标A实现的基础上才能实现,这就需要异步进行。如果目标F是最终的目标,那么目标F是和我们的目的完全一致的。

  我们还是用参加马拉松的例子来说明,首先列出跟马拉松相关的能想到的所有问题,不分先后、大小、有无规律。

  然后,根据发散思维提出的问题找到一条能把所有问题串起来的。

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